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工商時報【陳碧芬╱專訪】
麥肯錫公司臺北分公司全球副董事陳筱婷23日在接受本報專訪時指出，勞動新制趨近國際勞動標準，建議台灣業者要從現在的糾結中跳脫，轉換為「國際同業競爭」的角度思考，建構員工在職訓練、創屏東縣麟洛鄉強精套造專業能力的系統化。
政府推動一例一休修法，造成企業界、勞工都不滿，陳筱婷說，麥肯錫為許多大型企業進行管理諮商，台灣許多業界大老經常表示「找不到具備必要技能的人才」；同時，她也接觸過許多優秀台灣人才，不選擇台灣作為職涯重心，形成台灣人才外流，「不同領域的人在人才議題上，多是相互指責」，甚至以受害者心態重批，根本無助於事。
根據麥肯錫研究，台灣人才供需嚴重失?的現象，有「量」與「質」的雙重問題：即受少子化及人口高齡化的影響，本地勞動人口不斷萎縮，在海外獲得高等學位或有工作經驗的台灣人也不願返台；高等教育體系未與產業界建立良好的實習計畫，企業也未想過對員工在職訓練負起責任。
以一例一休勞動新制為例，她表示企業界認為公司管理100位員工，自定的人事制度穩定，生產效率也在滿意水準，沒想到，「政府」進來了，要求為員工加薪、增加休假，作為企業主一定很生氣，「事實上，市場上不會有一家與世隔絕的企業」，企業若能為員工創造成為人才的就業環境，在國際間才有競爭致勝的能力。
陳筱婷說，麥肯錫人才培養的三項具體行動，可供台灣業者借鏡：1.說明公司的「員工價值」（EVP）訴求，例如員工培訓領導人發展計畫；2.為企業發展轉型需要，積極爭取薪資水準，必要時調整人資政策；3.公司要有投入足夠的資源，提供員工職涯發展路徑與技能培養。
中國時報【張朝欣╱雲林報導】
雲林縣目前共開辦68班國中小夜光天使班，人數約900人，班次與人數為各縣市之冠，縣政府全力支持與企業贊助，是夜光天使班不致斷炊的主因，部分鄉鎮還提供免費配眼鏡、志工家教式課輔，福利也獨步全台。
雲林縣雲林縣元長鄉性感內褲偏鄉地區教育資源相對缺乏，縣府因此自2008年開辦夜光天使班課後輔導，希望孩子不要輸在起跑點；在前縣長蘇治芬的支持與現任縣長李進勇政策延續下，8年來已超過6000人次的夜光小天使受惠。
雲林飛耀青年發展協會為讓夜光天使班更加完善，發起「1日為師，把愛傳出去」活動，招募志工幫弱勢學生進行「1對1家教式課輔」，聚集各界的知識力量，化為夜光天使向上的動力，改變這些孩子的未來。
孩子如果看不清黑板，如何看得到未來？縣議員蔡岳儒也結合雲林縣婦幼關懷協會等社團舉辦「點亮雲林」活動，為北港、水林、口湖等沿海鄉鎮夜光天使班80餘名弱勢學童，免費視力檢查與配眼鏡，讓孩子不要輸在起跑點，日後再籌募經費，擴大到其他地區。
蔡岳儒表示，縣內製鞋大廠豐泰企業長期關注弱勢學童，除了贊助經費，每年農曆年前還會舉辦夜光天使圍爐活動，在體育場席開上百桌，近900名學童與老師、來賓齊聚，是夜光小天使們最期待的嘉年華盛會。
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